手术室5S管理
5S是精益管理的一个常用工具，起源于日本丰田公司，常用于管理工作现场，从而减少寻找物品，提升工作效率，减少差错及改善工作品质。
5S中的5个S，分别代表了五个日文单词，せいり、せいとん、せいけつ、せいそう、しつけ。这五个单词的罗马字发音，SEIRI（整理），SEITON（整顿），SEISO（清扫），SEIKETSU（清洁），SHITUKE（素养），都是以S开头。所以这种方法被称为5S。在被翻译成中文时，为了更方便理解，翻译者会给每一个动作前都加上一个“常”字，即分别为常整理，常整顿，常清扫，常清洁，常自律。因此，5S也会被常译为“五常法”。
手术室作为是医院各类高精尖设备最密集的场所，有着许多仪器设备，如心电图机、心电监护仪、输液泵、呼?吸机、洗胃机、除颤仪、抢救车等?。?如果护理人员的知识水平，工作经验，操作方法不统一，再加上工作强度大，忙乱，就非常容易出现随意取用抢救仪器，随意摆放等，一段时间下来，手术区域就显得拥挤及杂乱。更重要的是，手术仪器设备的状态不能然一目了然，需要花费较多的时间去寻找及更换等。
同样，手术耗材和药品，也会存在类似的问题。在备台时，不知道某种耗材是否断货。在二级库，不清楚何时需要补充等。因此，一个标准、清洁、安全的手术区域现场显得尤为重要。
许多家医疗机构在不同的科室实施5S后，病患，医生及护士的满意度有明显提升，这说明，5S不但适合工厂的生产现场，也适合手术室的现场管理，?
下面，我们将一步步地来看，如何有序地在手术室实施5S呢？
常整理
在手术室现场，区别要与不要的物品，按使用频率和现场空间，只留有用的东西，撤走不需要的物品。
可以先列出手术室中所存放的所有物品，然后按使用频繁排序，现在留给储存空间的大小，确定留在现场物品的数量。把不需要留在现场的物品坚决清除出手术区域现场。
常整顿
对于要用的仪器设备，耗材和药品，分门别类地规定好相应的位置，并摆放整齐，并做好标识，使得位置一目了然。
除了位置，还有仪器设备的状态，及耗材和药品的补货点等。在手术备台的过程中，常会出现把设备拉进手术室后，发现设备不能正常工作。这就需要我们在给设备固定位置摆放的同时，还要想方设法标明它的状态。对于耗材，在取用时会发现缺货，这就要求提前计算好补货点，并在用至补货点的时候进行补货。
常清扫
定期清扫，把不应该在现场的物品移除出手术区域，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；周期可以是每天，也可以是每周，可以考虑规定为上班前和下班前5-10分钟，对各自分管区域负责；主要原则是把使用过的物品归回规定的位置；
清扫要落实到人，?专人对分管到的区域进行清扫，对使用过的监护仪、呼吸机管?道、吸引装置、输液泵等物品进行充分清洁，再送归固定位置，保证物品的清洁?状态和正常工作状态。
常清洁
维持以上整理、整顿、清扫后的局面，保持清洁的状态，并使之成为制度。通过可视化管理，明确岗位职责，相应的操作程序，使得清洁的状态得到维持。
常自律
在团队里让每个员工都自觉遵守现场工作的各项规章制度，养成良好的工作习惯，遵守规则，营造团队精神。
通过5S的活动及品管圈小组，每一位护理人员可自觉自发?地理解5S的思想精髓，规范自己的行为，并进而与手术室管理人员一起，落实整理，整顿及清扫，维持清洁的状态，提高护理的工作效率及质量。
将5S运用在手术室后，仪器设备位置状态，耗材与药品的完备率，一般都能有一个显著地提高。手术室护士通过常清洁及常自律，对工作有了更明确的指示。由于各类仪器设备都有明确的标识，定点固定存放的位置，而耗材低于补货点后，便进行补货，从而大大地减少了护理人员花费在寻找物品上的时间，也降低了差错事故的发生率，使得手术区域干净、整洁及有序。护理人员可以把更多时间花费在直接护理上，最终可以让病患受益。
